Kirsi Piha @kirsipiha@respublicae.eu
Unofficial automated mirror. No copyright asserted. ∎ Muutoksesta innostuva, jonglöörausta arjessa harrastava yrittäjä.
Joined Apr 2022
@SeppalaEero Kiitos 🙂
@kryptiikki Höpöhöpö.
@JukkaSaksi Näin varmasti. Ja kyllä, silloin tulee sekava tilanne ja silloin usein se valtapeli on kukkeimmillaan.
@AuliSaukkonen Kiitos! Samaa mieltä tuosta. Me toimimme yhä enemmän kollektiivisesti ja ryhmissä (isoissa ja pienissä) ja niiden onnistuminen on paitsi inhimillisesti myös tavoitteiden toteutumisen näkökulmasta oleellista.
@PellinenPetri Kiitos!
@mikaiaalto Samaa mieltä. Ja kommunikointi. Ei johtajatkaan aina osaa olla hyviä esimerkkejä tai tajua kuinka joku jonkun asian tulkitsee. Siksi suora puhe yleensä on parasta lääkettä.
@CustodioIra Kiitos 🙂
Kulttuuria kannattaa johtaa tulevaisuus mielessä: millaisia haluamme olla, keitä toivomme yhteisöömme, kuinka toivotamme tervetulleeksi, mikä on meille merkityksellistä? Aina on niitä, jotka toimivat yhteisiä arvoja vastaan, se kuinka siihen suhtaudutaan luo tulevaisuuden. 12/12
Terveen kulttuurin piirre on, että ongelmissa organisaatio ei pakene kirjattujen ohjeiden taakse vaan purkaa tilannetta avoimesti & pyrkii muuttamaan arkea sellaiseksi mikä sen ohjeiden henki ja yhteisön tahto toimintakulttuurista on. Joskus sen pitää ravistella itseään. 11/x
Kulttuuri ei ole koskaan valmis, se on sen huonoin ja paras puoli. Sitä koetellaan ja se muuttuukin. Viimekädessä se aina heijastaa yhteisöään.10/x
Organisaatioissa on aina alakulttuureja, terve kulttuuri ei ole mikään samanlaisuuden keidas. Terve kulttuuri kuitenkin pohjautuu johonkin yhteiseen käsitykseen oikeasta ja väärästä. Keinoilla millä hyvänsä ei edetä, käytetä valtaa tai tavoitella omaa missiota. 9/x
Ihmisyhteisö ei ole ikinä täydellinen, mutta voi luoda kulttuurin, jossa oikein toimiminen palkitaan ja väärin toimiminen on vaikeaa. Se tekee sen yhteisönä, yhdessä. Lopulta sitä kuitenkin johdetaan puuttumalla silloinkin, kun se on vaikeaa/kiusallista tai hetki on ”väärä”. 8/x
Mikään code of conduct tai kirjattu toimintaohje ei lopulta ole arkea kuin johdonmukaisen toiminnan seurauksena. Terveen kulttuurin pohjalla on aina suoruus, avoimuus ja läpinäkyvyys. Sen myrkkyä on hiljaisuus, salailu tai piilottaminen ”yhteisen edun vuoksi”. 7/x
Jos yhteisö palkitsee (uusilla luottamustehtävillä/ylennyksellä/kehuilla) vaikkapa toisen ihmisarvoa/vähemmistöä väheksyvää puhetta, kiusaamista/väärää vallankäyttöä, se antaa merkin, että tämä on ok. Jos se puuttuu peliin, ei palkitse siitä, se antaa päinvastaisen mallin. 6/x
Organisaatiot ovat usein hierarkisia ja yksin toimiminen on mahdotonta: syntyy siis klikkejä, valtaverkostoja ja keskinäisriippuvuuksia. Syntyy velkaa, taipumusta katsoa poispäin ja syystä tai toisesta toisen kyseenalaisten tekojen vähättelyä.5/x
Usein kirjatut arvot ja todelliset arvot ovat isossakin ristiriidassa. Joskus huomaamatta. Joskus kirjaukset ovat kaunistelua, arjessa toimitaan sitten ”pragmaattisesti” tai niin, ettei ”keikuteta venettä”. Lopulta johtaminen luo arjen arvot. 4/x
Se, että organisaatiolla on kirjallisia toimintaohjeita tai edes kirjattuja arvoja, ei vielä kerro kaikkea sen kulttuurista. Usein itse asiassa varsin vähän. 3/x
Lopulta kulttuurihomma on simppeliä: eniten kulttuuria ohjaa se, kuinka sitä johdetaan, millaisesta käyttäytymisestä palkitaan, mitä arvoja arjessa toteutetaan. Sen vartijana on jokainen.2/x
Unofficial automated mirror. No copyright asserted. ∎ Muutoksesta innostuva, jonglöörausta arjessa harrastava yrittäjä.
Joined Apr 2022
